中鐵大橋局集團第五工程

細分行業(yè)：事業(yè)單位

 

關鍵詞：精神下達、質(zhì)量安全會議、溝通順暢、戰(zhàn)略經(jīng)營部署、項目培訓

 

中鐵大橋局集團第五工程有限公司，為中鐵大橋局集團有限公司的控股子公司，是以橋梁工程施工為主，具有橋梁工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級和特種工程專業(yè)承包資質(zhì)的施工企業(yè)，計量企業(yè)和AAA信用登記企業(yè)。

 

目前公司員工近2500人，其中教授級高級工程師2名，高級職稱人員72名，中級職稱人員314名，注冊建造師69名，注冊安全工程師8名，注冊造價工程師5名。年經(jīng)營規(guī)模達30億以上。

 

五十年來，中鐵大橋局五公司建成各類橋梁、大型工程200多項，榮獲中國建筑工程魯班獎5項，工程獎3項，科技進步特等獎2項、一等獎1項，中國土木工程詹天佑大獎1項，省部級工程獎30余項。

 

QUESTION要解決的問題

 

u 適應市場形勢的不斷變化

 

u 以往和各個合作單位溝通時間長，相關費用高

 

u 中鐵黨委會議精神的傳達、集團公司領導的命令下達過慢

 

u 將機關各部門負責人統(tǒng)一聚集起來開會費時、費力

 

u 集團公司營銷、生產(chǎn)的黃金季節(jié)時常需召開質(zhì)量安全會議

 

u 政令暢通，是干好工程的關鍵。

 

SOLUTIONS解決方案

 

利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡及易視訊視頻會議系統(tǒng)，通過遠程培訓和指導方式，公司工作小組將分模塊一步一步地指導各項目部錄入數(shù)據(jù)；各項目部也將統(tǒng)一地同步地一個接一個模塊地組織相關人員按時參與遠程培訓和指導，并完成相應數(shù)據(jù)錄入。填寫某一模塊時，要求機關的模塊負責人和業(yè)務人員全程參與遠程培訓和指導，各項目部的相關部門負責人也要求在培訓終端全程參與，這樣方便及時決策和討論解決填寫過程中遇到各種的問題。

 

比如某日上午填寫“物資管理”模塊，那么物資模塊的負責人和物資部門的業(yè)務人員將會在機關工作小組辦公現(xiàn)場參與遠程培訓和指導；而各項目部的物資部長或分管領導也應在項目部上參與這個過程，大家一起及時地討論解決本模塊填寫中遇到的各種問題。

 

通過好視通的全程錄制功能，在遠程培訓和指導結(jié)束后，錄入人員便可輕松及時地總結(jié)培訓和指導的要點。

 

日常，該系統(tǒng)作為一項常規(guī)工具轉(zhuǎn)入項目部的日常管理中，各項目部在施工過程中根據(jù)實際業(yè)務交流新的數(shù)據(jù)和信息。

 

VELUES應用價值

 

中鐵大橋局集團五公司視頻會議系統(tǒng)的應用，正值公司質(zhì)量管理面臨前所未有的嚴峻壓力之時。

 

在外部環(huán)境方面，鐵道部等業(yè)主對質(zhì)量、安全的考核更加嚴厲，一旦施工單位發(fā)生質(zhì)量、安全事故，都將從重從快處罰，即使沒有造成大的影響、沒有釀成大的事故的質(zhì)量問題，也要加重處罰并和招投標掛鉤。故，每日的安全質(zhì)量視頻會議必不可少，且要求高質(zhì)高效。

 

在內(nèi)部環(huán)境方面，集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，承攬的工程大都工期緊、標準高、難度大、要求嚴，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式面臨挑戰(zhàn)。故，通過好視通，進行數(shù)據(jù)實時修改、文件共享、組織各類培訓及研討會，以及時調(diào)整策略、制定標準、加強管理，毫無疑問地發(fā)揮著重大作用。

 

工程質(zhì)量是百年大計，是中鐵大橋局可持續(xù)發(fā)展的根本保證。好視通將繼續(xù)助大橋局，有效地節(jié)約人力、物力和財力，提高企業(yè)工作效率，促進公司長期發(fā)展，從而為提高企業(yè)的核心競爭力奠定了堅實的基礎，開拓建橋事業(yè)的新紀元！